Archive for Februar, 2010

EBZH – Der Blick in den Abgrund

Freitag, Februar 26th, 2010
 

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Gefährlich wird der Mangel an einer Vision dann, wenn wir Gefahr befürchten müssen. Denn unser Handeln folgt oft unserem Focus. So kommt es, dass oft genau das eintritt, was wir vermeiden wollten.

Die Vorlage zu diesem Podcast können Sie hier nachlesen.

Dumme Regeln und der freie Wille

Freitag, Februar 26th, 2010

image Vieles von dem was wir heute tun ist anerzogen. Kommt jemand mit ausgestreckter Hand auf uns zu, haben die meisten Menschen den Reflex, die Hand zu schütteln. In anderen Kulturen ist das Händeschütteln nicht üblich. Daher würde die ausgestreckte Hand auf wenig Verständnis stoßen.

Wenn ich “anerzogen” sage, meine ich eigentlich konditioniert. Automatisch würden wir die Hand reichen, außer wir konzentrieren uns bewusst darauf, es nicht zu tun.

Spielregeln

Aber warum sollten wir das? Hier geht es um die Spielregeln unserer Gesellschaft. Da ist es gut, wenn wir darüber nicht weiter nachdenken müssen.

Dem einen oder anderen von uns ist es schon passiert, dass wir jemanden die Hand reichten, der sie geflissentlich übersah. Na viel Glück, sollte dieser Regelbrecher jemals etwas von uns brauchen. :mrgreen:

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EBZH – Mach Dein Spiel!

Donnerstag, Februar 25th, 2010
 

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Manchmal ist die Zeit für unsere Entscheidung noch nicht reif. Das heißt aber nicht, dass wir unsere Zeit vertrödeln können. Besser ist es, wenn wenn wir dann neue Gestaltungsspielräume schaffen.

Die Vorlage zu diesem Podcast können Sie hier lesen.

Wertlose Entscheider

Donnerstag, Februar 25th, 2010

ArtRagepro “Das haben wir immer schon so gemacht”. Mit diesem Satz werden wir gerne konfrontiert, wenn wir von außen zu einem Unternehmen stoßen. Jedes Unternehmen standardisiert seine Routineaufgaben.

Der Entscheider macht sich dann keine Gedanken mehr darum, was das eigentliche Ziel ist oder welche Handlungsalternativen es gibt. Und weil man es ja schon “immer” so macht, gibt es auch keine Widerstände zu befürchten.

Wenn-Dann anstatt Entscheidung

Wir können hier von einer Wenn-Dann-Regel sprechen. Also zum Beispiel: “Wenn der Überlauf des Prozessbeckens voll ist, muss die Produktion angehalten werden, um den Inhalt in Tanks zur Entsorgung abzufüllen.” Das ist sehr bequem und gibt Sicherheit

Bedrohung einer Idylle

Kommt dann einer von außen mit neuen Ideen, schlägt ihm die pure Ablehnung entgegen. Ich stelle dann regelmäßig fest, dass der Entscheider selbst nicht weiß, warum die gewählte Vorgehensweise die einzig richtige sein soll.

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EBZH – Das Privileg erfolgreicher Hamster

Mittwoch, Februar 24th, 2010
 

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Haben Sie auch oft nicht genügend Zeit für die wichtigen Dinge im Leben?

Vielleicht liegt unser Zeitmangel daran, dass wir uns keine Zeit für die wichtigen Dinge nehmen? Das mag paradox klingen.Tatsächlich ist es logisch.

Das Original zu diesem Podcast können Sie hier nachlesen


 
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